orientierung für hr
leitlinien zum umgang mit zyklus und menopause, mit klaren ansprechstellen und rollen.
consulting · frauengesundheit strategisch verankern
gesundheit braucht
gute strukturen.
vom einzelnen angebot zu einer klaren haltung im unternehmen. ich begleite hr, führung und organisationen dabei, frauengesundheit im arbeitsalltag zu verankern.
unverbindliches erstgesprächwenn ein einzelner impuls nicht reicht
von der guten absicht
zur klaren verantwortung.
ein workshop kann viel bewegen. dauerhafte veränderung braucht zusätzlich passende rahmenbedingungen.
im consulting betrachten wir das unternehmen als ganzes: welche angebote gibt es bereits? wo fehlt orientierung? welche hürden erleben mitarbeitende und führungskräfte?
daraus entsteht ein nachvollziehbarer weg mit prioritäten, zuständigkeiten und massnahmen, die zu euren ressourcen passen.
der beratungsprozess
vier schritte. ein gemeinsamer weg.
analyse
wir sichten bestehende angebote, kommunikation und hr-prozesse. gespräche mit relevanten verantwortlichen helfen, bedarf und lücken zu erkennen. ergebnis: ein gemeinsames bild der ausgangslage.
strategie
wir definieren ziele, prioritäten und verantwortlichkeiten. ergebnis: ein realistischer massnahmenplan, abgestimmt auf eure organisation und verfügbare ressourcen.
umsetzung
ich unterstütze bei leitlinien, kommunikation und weiterbildung. ergebnis: konkrete hilfsmittel und formate, die führung und hr im alltag einsetzen können.
verankerung
wir legen fest, wie rückmeldungen aufgenommen und massnahmen überprüft werden. ergebnis: klare zuständigkeiten und ein weg, das thema weiterzuentwickeln.
mögliche ergebnisse der zusammenarbeit
etwas, womit ihr
weiterarbeiten könnt.
welche ergebnisse sinnvoll sind, entscheidet euer bedarf. keine massnahme nur der massnahme wegen.
sicherheit für führungskräfte
gesprächshilfen und sensibilisierung für einen respektvollen, unterstützenden umgang.
interne kommunikation
verständliche botschaften und passende formate, die das thema zugänglich machen.
gezielte weiterbildung
ein konzept für workshops und lernangebote, abgestimmt auf unterschiedliche zielgruppen.
gesundheitsfördernde arbeitsbedingungen
ansatzpunkte, um belastungen zu reduzieren und ressourcen im rahmen eurer möglichkeiten zu stärken.
langfristige zuständigkeit
verantwortlichkeiten und regelmässige überprüfung, damit frauengesundheit im unternehmen präsent bleibt.
frauengesundheit mitdenken heisst:
bedürfnisse ernst nehmen.
und gemeinsam passende bedingungen schaffen.
so ist die beratung gedacht
fundiert.
pragmatisch.
mit euch.
ihr kennt eure organisation. ich bringe fachwissen zu frauengesundheit, erfahrung in führung und learning & development und einen blick von aussen mit.
wir arbeiten mit den zuständigen personen zusammen und beziehen vorhandene angebote ein. so entsteht ein vorgehen, das anschluss an euren arbeitsalltag findet.
meinen hintergrund kennenlernengut zu wissen
noch eine frage?
wo können wir einsteigen?
bei einer konkreten frage oder bei einer ersten standortbestimmung. ihr braucht noch keine fertige strategie. im erstgespräch klären wir, welcher einstieg sinnvoll ist.
wie lange dauert eine begleitung?
das richtet sich nach ausgangslage, zielen und umfang. eine gezielte beratung zu einem einzelnen thema ist ebenso möglich wie eine begleitung über mehrere schritte.
wodurch unterscheidet sich consulting vom workshop?
ein workshop stärkt wissen und handlungskompetenz der teilnehmenden. consulting setzt bei strategie, prozessen, rollen und arbeitsbedingungen der organisation an. workshops können teil der umsetzung sein.
der nächste schritt
machen wir frauengesundheit
zum teil eurer arbeitswelt.
was beschäftigt dein unternehmen? wir besprechen, wo ihr steht und welche unterstützung zu euch passt.